Das HFA-Rahmenwerk macht die betroffenen Mitarbeiter nicht zu Objekten, sondern zu aktiven Mitgestaltern von Automatisierungsprojekten. Wir erarbeiten gemeinsam mit ihnen die Folgen der Automatisierung. Zugleich eröffnen wir ihnen Perspektiven, in dem wir uns auf Team- oder Bereichsebene und auf der Ebene der Gesamtorganisation das zukünftige Zusammenarbeitsmodell strategisch vergegenwärtigen.
Dadurch wird es möglich, Personal- und Fähigkeitsbedarfe sowie die erforderlichen Veränderungen in der Auf- und Ablauforganisation frühzeitig zu identifzieren. Auf diese Weise lassen sich Interessen und Kompetenzen der Mitarbeiter berücksichtigen und mit den strategischen Anforderungen der Gesamtorganisation in Einklang bringen. Und zwar bereits zu einem Zeitpunkt, in dem Mitarbeiter noch die Chance haben, sich persönlich zu verändern, nämlich bevor “Kollege Roboter” tätig wird.
Das HFA-Rahmenwerk sieht zudem die Erarbeitung einer Selbstverpflichtung (bspw. Charta, Manifest) für die jeweilige Organisation vor. Durch verbindliche Werte und Prinzipien sowie ein auf Nachhaltigkeit angelegtes Vorgehensmodell, können Sorgen und Vorbehalte der Mitarbeiter und des Personalrats genommen werden. Der öffentliche Sektor steht zudem unter besonderer Beobachtung von Politik, Medien und Gesellschaft: Wir helfen, soziale Verantwortung bei der Automatisierung nicht nur umzusetzen, sondern belegbar zu machen.
