Die DRV Bund und IBM arbeiten kontinuierlich daran, dass die Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen der ZfA ihre Aufgaben noch schneller und effizienter bewältigen können. Dabei setzt das Projektteam die neue IT-Anwendung mit der Methodik der agilen Softwareentwicklung um – und löst das klassische Wasserfall-Modell ab. Innerhalb weniger Jahre wurden die drei ursprünglich methodenorientierten Entwicklungsteams auf 12 crossfunktionale Scrum-Teams transformiert. Diese entwickeln in kurzen regelmäßigen Zeitabschnitten („Sprints“) releasefähige Verbesserungen für die betreuten Fachverfahren.
Sämtliche Entwicklungsarbeiten orientieren sich an einem zentralen Aufgabenpool („Backlog“), der die aktuell wichtigsten Anforderungen enthält. Durch den Einsatz von u.a. Design Thinking kann das Team gezielt Lösungen konzipieren, die aus Anwendersicht sinnvoll sind und den größten Nutzen bringen.
Wichtig in der Zusammenarbeit waren DRV Bund und IBM von Anfang an ein gemeinsames Ziel, auf welchem Weg erfolgreiche Produktentwicklung gelingen kann. Die vier Leitsätze des Agilen Manifests sind für das Projektteam wichtige Säulen der täglichen Arbeit: Individuen und Interaktionen, Funktionierende Software, Zusammenarbeit mit dem Kunden, Reagieren auf Veränderung.
Der Fachbereich arbeitet dabei sehr eng mit den Scrum-Teams zusammen. Durch Rituale wie „Daily Stand Ups“ oder „Refinements“ ist der Informationsaustausch sehr strukturiert und transparent. Team- und Qualitätskennzahlen geben einen verlässlichen Einblick in die Performance und Wirtschaftlichkeit der agilen Organisation. Sie sind die Basis für strategische Entscheidungen.
Die DRV Bund und IBM haben damit erfolgreich die agile Transformation bei der Softwareentwicklung für die ZfA eingeführt.
